10月17日至11月21日，萬家寨水控集團紀委抽調紀檢系統(tǒng)骨干力量，組成3個督導檢查組，通過召開貫徹落實情況匯報會、工作座談交流、查閱資料、下沉現場等方式，對集團所屬30家二級子公司相關工作落實見效的總體情況開展了督導檢查。11月28日，集團紀委組織召開“清廉工程”建設行動和“小微權力”專項治理督導檢查工作情況匯報會。集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員彭柏青主持會議，集團紀委副書記、紀委各室主任，各督導檢查組相關人員參加會議。
會議聽取了3個督導檢查組關于“清廉工程”建設行動和“小微權力”專項治理督導檢查情況的專題報告。經會議研究，就“清廉工程”建設行動的“教育、責任、防范、報告、監(jiān)督、整改、評估、問責”八個方面具體工作和25項重點任務清單的完成情況和效果，對建設領域、施工領域、設計領域、監(jiān)理領域和其他領域等5種類型的公司在“清廉工程”建設行動中黨組織主體責任、紀委監(jiān)督責任、職能部門監(jiān)管責任同向發(fā)力、各負其責、統(tǒng)籌協調的情況進行評價，評選出優(yōu)秀6家、良好17家、一般7家，并將相關評價等級結果作為集團紀委“清廉工程”建設行動完成情況參考指標，納入2024年集團黨建工作責任制考核計分和績效考核得分。同時，對30家二級子公司開展“小微權力”專項治理工作的對照自查階段和梳理宣貫階段落實情況開展評價，評選出優(yōu)秀7家、良好18家、一般5家，并將相關評價等級結果作為集團紀委年度考核參考指標。
會議要求，一是強化體系建設。要積極推進“清廉工程”建設行動“八大體系”、“小微權力”專項治理“三單一點”與內控合規(guī)管控深度融合，健全制度體系、完善治理結構，把權力運行關進制度的籠子，切實筑牢工程領域廉潔風險防線。二是強化問題整改。要將督導檢查發(fā)現問題與整改落實深度融合，提出整改要求、明確整改時限，及時反饋定期跟進監(jiān)督，確保問題全部整改清零。三是強化考核管理。要將“清廉工程”建設行動和“小微權力”監(jiān)督治理與考核管理深度融合，制定考核方案、強化結果運用，持續(xù)構建工程領域良性運行機制，促進集團工程建設項目高質量發(fā)展。
（文：王俊亮）